Eyebrow
Mars
Heading
Stephen Badger igazgató „Irányítás, élet, tanulságok" című előadása
Subheading
Az átláthatóság alapvető a partnerek és a fogyasztók számára
Body

A világ egyik legnagyobb családi vállalkozásának irányítása nem kis feladat — különösen, ha egy 106 éves történelemmel rendelkező vállalatról van szó. A vállalat igazgatói posztját betöltő Stephen Badger igazgató és bizottsági tagjai komolyan veszik a kihívást. Badger az alábbiakban a pozíciójával járó kihívásokról és elismerésekről, illetve a cég jövőjéről beszél.  

Lerántjuk a leplet a Mars „titokzatos" hírnevéről: 

A vállalat több mint 100 éve a Mars márkáinak kommunikációjára összpontosít — amiről a világszerte töretlen népszerűséget látva elmondhatjuk: szép munka volt. A múltban nem volt nyilvánvaló értelme beszélni a vállalatról, a család pedig soha nem kívánkozott rivaldafénybe. De az idők változnak. „A fogyasztók nem csupán a megvásárolt márkákról szeretnének egyre többet tudni, hanem a mögöttük álló vállalatról is." – mondja Badger. „Számos olyan problémával kell szembenéznünk, amely közvetlen fenyegetést jelent az üzletünkre nézve, de ugyanúgy fenyegeti a társadalom és a bolygó egészét is. Mi felelősséget érzünk ezek kezeléséért. Ez kiterjed a problémákkal kapcsolatos nyilvános állásfoglalásra és arra, hogy másokat is cselekvésre buzdítsunk." 

A Mars, Incorporated magánkézben tartásának előnyeiről: 

„Magánkézben lévő vállalatként sokkal nagyobb beleszólásunk van a saját sorsunkba. Az is nagy versenyelőny, hogy tudjuk, kik a részvényeseink."– magyarázza Badger. „Mind elférnének egy szobában, ha arra kerülne a sor. Tehát a vezetőségnek lehetősége van közvetlen, kézzelfogható és azonnali kapcsolatba lépni a részvényesekkel, így gyorsan tudunk döntést hozni. Ennek köszönhetően a saját utunkat járhatjuk, a saját jövőnkbe fektethetünk, és a befektetéseinket valóban hosszú távra tervezhetjük."  

A családi vállalkozásokra vonatkozó tanácsa: 

A családdal közösen végzett munka számos előnnyel járhat – a kihívások mellett. A több mint egy évszázados üzlet irányítása során a Mars család megtanult néhány dolgot. „Ha csak egyvalamit tanácsolhatnék más családi vállalkozásoknak, azt mondanám, hogy találják meg azokat az értékeket, amelyek összekovácsolják őket." – mondja Badger. Ha nézeteltérés támad, a Mars család a vállalat Öt Alapelvéhez fordul. „Ezek az elvek valóban összehoznak minket." – magyarázza Badger. „Ha valamiben nem értünk egyet – ami azért előfordul egy családban – ezek a földön tartanak és segítenek megtalálni a közös nevezőt, még akkor is, ha nem értünk teljesen egyet." Emellett tanácsolja, hogy alakítsunk ki megfelelő irányítási struktúrát, és gondoskodjunk róla, hogy nekünk dolgozzanak a terület legjobb emberei. „Sok esetben ez lehet a család, de előfordulhat, hogy valaki más az"– mondja.  

A vállalat digitális átállásáról: 

„Folyamatosan ránk nehezedik az a nyomás, hogy a változó fogyasztói magatartásokat vizsgáljuk. Nem csupán abból a szempontból, hogy mit szeretnének vásárolni, hanem abból is, hogy hol szeretnék azt megvásárolni, és milyen módon akarnak róla hallani." – meséli Badger. „Igazán izgalmas számunkra a lehetőség, hogy beszélgetésbe elegyedhetünk az emberekkel. Szerintem ez a következő lépés a vállalt feladataink sorában, ami elé izgatott várakozással tekintek."

A vállalati kihívásokról: 

Badger elmondása szerint a Marsra — és az összes többi vállalatra — nehezedő probléma a manapság megfigyelhető felbomlás veszélye. Badger azt javasolja, haladjunk lépésről lépésre. „Úgy gondolom, az első kihívás az, hogy — amennyire lehetséges — járjuk körül a bekövetkező felbomlásokat." – mondja. „A második lépés az, hogy kitaláljuk, milyen változásokon kell keresztülmennünk. A harmadik pedig, hogy kitaláljuk, — különösen a nagy szervezetek esetében — milyen ütemben mozduljunk. Lelkesen veszünk részt ebben a párbeszédben, és figyeljük meg, miként járunk el éles eszű kis csapatainkkal; hogyan bukhatunk el gyorsan; hogyan osztjuk meg ismereteinket; és hogyan tesszük meg a következő lépést és lendítjük tovább üzletünket a jövő felé a lehető leggyorsabban."  

A fenntartható jövőről: 

A Mars 2017-ben bejelentette, hogy 1 milliárd dollárt fektet a Sustainable Generation elnevezésű fenntarthatósági projektjébe, amelynek célja, hogy 2025-re 60 százalékkal csökkentse a szénlábnyomát. „Először a Mars tárta fel a szemem előtt a valóságot, hogy az üzlet nem csupán meghatározó fontosságú eszköz a mai kor problémáinak megoldásában, hanem az egész alapjaként szolgál. A bolygóra nehezedő problémák olyan óriási méretűek, hogy az üzletnek a megoldásokról indított párbeszédek élvonalában és középpontjában kell állnia. A cél a hatásunk minimalizálása, mind egyéni, mind pedig vállalati szinten." – magyarázza Badger.

További információk a Mars vállalatról